回眸思變南湖北江南水罐消防車改革迫在眉睫，面對市場環(huán)境的改變，湖北江南唯有通過自身的改變，加強自身的核心競爭力，才能適應新的市場環(huán)境，然而改變從來都不是簡單易行的。
“湖北江南黑墨營生產(chǎn)基地是在上世紀八十年代建成投產(chǎn)的，”王麗說，“經(jīng)過這30多年的發(fā)展，很多地方已經(jīng)不適應新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求了�！蓖觖愌哉Z之中透露著些許無奈，然而也只能面對現(xiàn)實，重塑生產(chǎn)基地對于一家企業(yè)形同一次大手術，傷筋動骨尚且需要一百天，脫胎換骨又需要多久呢？
除了生產(chǎn)線老舊，湖北江南還面臨產(chǎn)品落后、經(jīng)銷商客戶資源單一等一些列問題。目前南維柯的主銷產(chǎn)品，實為上世紀引進自意大利依維柯Daily產(chǎn)品，隨著中國社會、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這款老舊的產(chǎn)品已經(jīng)漸漸失去了市場競爭力。
黨的十八大之后，以習近平同志為核心的黨中央提出了轉型升級的總體思路，為水罐消防車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，而供給側改革的提出，更是為行業(yè)發(fā)展明確了路徑。
而湖北江南作為上汽集團下屬的大型國有水罐消防車生產(chǎn)企業(yè)，在改革的大潮中對于自身在個方面需要做出的改革目標是明確的，也是湖北江南實施供給側改革的抓手。
2014年，湖北江南公司新一屆董事會批準了多個新產(chǎn)品項目，包括新一代Daily產(chǎn)品以及F1、F1C發(fā)動機的引進等，為湖北江南的轉型升級注入了內(nèi)生動力。而南京市政府對城市功能區(qū)的調(diào)整，促使了湖北江南生產(chǎn)基地的搬遷，更為湖北江南的發(fā)展帶來了更廣闊的空間。
王麗介紹到，湖北江南在2014年打響了“三大戰(zhàn)役”，首先是在生產(chǎn)基地搬遷過程中實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能源消耗；第二是推出在整車、動力系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)等各方面，更加適應細分市場，更高產(chǎn)品品質(zhì)的全新Daily產(chǎn)品；第三是升級現(xiàn)有的PowerFaily和TurboDaily產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在四輪盤式制動和配備ABS功能。
王麗說：“在2014年打響的三大戰(zhàn)役，在2015年進入了攻堅階段，到2017年則是決勝階段。湖北江南的轉型升級實現(xiàn)了第一步�！�
“湖北江南的目標是在‘十三五’末到‘十四五’初重回行業(yè)老大的位置！”這是王麗于7月7日，在湖北江南全新一代依維柯DAILY的下線儀式上發(fā)出的誓言，作為湖北江南總經(jīng)理的他，確立了湖北江南未來發(fā)展的目標。
令王麗確立“重回行業(yè)老大”目標的底氣，自然來源于湖北江南實現(xiàn)了轉型升級第一步，而在此基礎上，湖北江南還有哪些持續(xù)向上的內(nèi)生動力呢？
王麗表示，湖北江南擁有上汽集團雄厚的背景依托，世界級的橋林生產(chǎn)基地，全新一代的Daily產(chǎn)品，這都能夠成為湖北江南在未來發(fā)展中產(chǎn)生動力的后盾。而上述后盾的體現(xiàn)則是在產(chǎn)品布局和營銷網(wǎng)絡上的突破。
據(jù)了解，上汽集團提出了“四化”建設，即電動化，網(wǎng)聯(lián)化，智能化，共享化，湖北江南在“四化”建設方面，對產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)均做出了積極響應�！拔覀儾粩嗟脑诋a(chǎn)品上推陳出新，提前布局，提前規(guī)劃，”王麗說，“下一代產(chǎn)品的規(guī)劃已經(jīng)開始，而新能源產(chǎn)品已經(jīng)面市，在產(chǎn)品布局方面，我們走在了前面�！�
對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升，王麗表示，依托橋林基地的后發(fā)硬件優(yōu)勢，產(chǎn)品的生產(chǎn)全流程均實現(xiàn)了網(wǎng)絡化�！爱a(chǎn)品的訂單安排、物料供應，質(zhì)量控制都集合于一個網(wǎng)絡內(nèi)，”王麗說，“而智能化和網(wǎng)絡化，同樣也會貫穿至用戶使用的產(chǎn)品全生命周期中�！�
王麗表示，社會發(fā)展對整個水罐消防車產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)是深刻的�！靶录夹g令手機和相機都在推陳出新，”他說，“水罐消防車業(yè)在這種發(fā)展態(tài)勢下，三至五年后會出現(xiàn)洗牌的局面，湖北江南有危機感，更要有對市場布局有前瞻性�！�
王麗強調(diào)，湖北江南首先要改變企業(yè)經(jīng)營意識，主動掌握信息，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在提升過程中的不斷改變；在技術層面，將研究用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品電機架構的可編程，不但可以節(jié)約電子架構，還可以實現(xiàn)產(chǎn)品新功能。
王麗坦言，湖北江南在很長一段時間，產(chǎn)品銷售都是面對集團客戶或者是政府、軍隊等，很少面向個人用戶。這是由于在企業(yè)發(fā)展前20多年的過程中，國內(nèi)輕型商用車市場的主要需求集中在上述領域，個人用戶不具備購買能力。然而在中國經(jīng)濟進入高速發(fā)展的快車道之后，以小微企業(yè)為代表的個人用戶對此類產(chǎn)品產(chǎn)生了需求，而湖北江南的銷售渠道，對這部分市場并沒有很好的開發(fā)能力。王麗說：“這是一種類似于乘用車銷售模式的能力，經(jīng)銷商在新形勢下需要具備這種能力�！�
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